Transformation im Einkauf & SCM bei einem internationalen Automobilzulieferer inklusive Lieferanten-Management und Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
Ziel: Identifizierung und Verifizierung von Optimierungen zur Ergebnisverbesserung im Einkauf | Verbesserung der Materialverfügbarkeit | Entwicklung der Einkaufsorganisation
Projekt
Dauer: 6 Monate
Rolle im Projekt: Head of Global Procurement / Chief Procurement Officer
Einsatzbereich, geografisch:
- Deutschland
- Ungarn
- Moldawien
- China
Unternehmen
Typ: Industrie / Leistungselektronik
Umsatz: 45 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 750 weltweit
Beschreibung
Die dezentrale Einkaufsorganisation in eine globale Matrix-Organisation transformiert, die zur Verbesserung der Prozesse und Kennzahlen sowie für Transparenz sorgen soll. Durch den neu entstandenen Strategischen Einkauf werden globale Synergien und Kostensenkungspotentiale gehoben.
Maßnahmen
- Auf- und Ausbau der Einkaufsorganisation
- Optimierung und Digitalisierung von Einkaufsprozessen
- Lieferanten- / Warengruppenmanagement
- Global Sourcing
- Programme Kostensenkung + OTD
- Warengruppen- und Stammdatenmanagement-Programme
- Lageroptimierung
- Coaching der Führungskräfte
Team
Globales Team bestehend aus:
- Managing Director
- 3 Abteilungsleiter Einkauf und Logistik in den Werken
- 9 Operative Einkäufer
- 2 Strategische Einkäufer
- 4 Produktionsplaner
- 35 Lagermitarbeiter
Reporting
- Regelmäßige Feedbackgespräche mit Managing Director
- Wöchentliche Einkaufsmeetings
- Informelle Gespräche mit Mitarbeitern
Schnittstellen
- Produktion
- Vertrieb
- Qualitätswesen
- Finance & Controlling
- Entwicklung / Engineering
- Human Resources
- IT
- Lieferanten
Erfolg
- Entwicklung einer leistungsstarken Procurement-Organisation
- Sicherstellung der Materialversorgung trotz Verknappung am Weltmarkt
- Klare Prozessdefinition und teilweise Digitalisierung dieser
- Definition der zukünftigen IT-Infrastruktur des Einkaufs
- Erhöhung der Materialverfügbarkeit durch verbessertes Lieferantenmanagement
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