Strategischer Einkauf im europaweiten Ersatzteilgeschäft
Ziel: Aufbau einer europaweiten einheitlichen Einkaufsstrategie für das Ersatzteilgeschäft (22 Standorte)
- Lieferantenmanagement
- Kostenreduktion um 15% in 3 Jahren
- Steigerung der Verfügbarkeit
- Aufbau weiterer Potentiale für das Service-Geschäft
Projekt
Dauer: 22 Monate
Rolle im Projekt: Teamleiter / Commodity Manager
Einsatzbereich, geografisch:
- Deutschland
- UK
- Europa
Unternehmen
Typ: Schienenfahrzeughersteller
Umsatz: 4,5 Mrd. EUR
Mitarbeiterzahl: 22.000
Beschreibung
Commodity Manager Services verantwortlich für:
- 50 Mio. EUR Einkaufsvolumen
- Warengruppen Interiors, Sitze und Glas (Front- und Seitenscheiben)
- Leitung des Warengruppen-Netzwerk (15 MA europaweit)
Maßnahmen
- Aufbau / Zusammenführung eines Netzwerkes für die Warengruppe
- Definition und Umsetzung der Warengruppen-Strategie
- Definition der Stellhebel im Ersatzteilgeschäft zur frühen Erkennung der Kunden-Bedarfe
- Lieferanten-Auswahl / -Auditierung / -Management
- Regelmäßiges Reporting im Team und zum Management
Team
- 15 indirekte Mitarbeiter Einkauf an verschiedenen Standorten in Europa
- 2 Commodity Engineers
- 2 Supplier Quality Engineers
Reporting
- Monatliches Status-Update an Business Unit Management
Schnittstellen
- Einkauf an den Standorten
- Engineering
- Disposition
- Controlling
- Lieferanten
- Qualitätswesen
Erfolg
- Aufbau eines starken Commodity-Netzwerkes
- Materialkostenreduktion über 32%
- Aufbau eines weiteren Geschäftsfeldes, welches einen potenziellen Jahresumsatz von 15 Mio. EUR darstellte
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