Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie
Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung als Best-in-Class-Organisation in der Verpackungsindustrie
Projekt
Dauer: 9 Monate
Rolle im Projekt: CPO/Head of Procurement
Einsatzbereich, geografisch: Europa
Unternehmen
Branche: Verpackungsindustrie
Umsatz: ca. 700 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 2200 weltweit
Beschreibung
- Reorganisation des Einkaufs (von dezentral auf zentral)
- Harmonisierung der Prozesse
- Aufbau Strategischer Einkauf
- Identifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen
- Grundstein für neues ERP-System
Maßnahmen
- Zentralisierung des operativen Einkaufs
- Aufbau Strategischer Einkauf
- Einführung von Reporting-Tools und Kennzahlen
- Synergien zwischen den Werken und Kategorien vorantreiben, Bündelungsaktivitäten verbessern
- Definition und Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie auf Basis der globalen Konzernstrategie inklusive Maßnahmenplan und Lieferantenmanagement
- ständige Beobachtung der globalen Märkte in Bezug auf potenzielle Lieferanten, Nutzung einer globalen Lieferantenbasis
Team
- Direct reports: 7 Mitarbeiter
- Indirect reports: 34 Mitarbeiter
Reporting
- Feedback an CEO
Erfolg
- Re-Organisation innerhalb von 3 Monaten
- Transparenz in Einkauf durch Kennzahlen-gesteuertes Handeln
- Einsparpotenziale identifiziert und größtenteils umgesetzt
- Vorbereitung der Organisation auf das neue ERP-System
- Auswahl, Einführung des neuen Head of Procurement
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