Einführung neuer Arbeitswelten bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen

Einführung neuer Arbeitsweisen und -welten, um den neuen Marktanforderung gerecht und weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber in der Region zu bleiben

Projekt

Dauer: 6 Monate

Rolle im Projekt: Projektleiter

Einsatzbereich, geografisch: Deutschland

Unternehmen

Branche: Industrie / Maschinenbau

Mitarbeiterzahl: 1.200 weltweit

Beschreibung

Definition und Umsetzung des Projektplans zur Einführung neuer Arbeitswelten im Unternehmen inklusive Veränderung der Kultur und der Arbeitsumgebung
Durch Definition eines Multiplikatoren-Teams schnelle Einführung des Konzeptes und Umsetzung des Change innerhalb der gesamten Organisation
Koordination der Umsetzung des Konzepts im ersten Bürogebäude und Erstellung eines Blueprints zur Umsetzung in den weiteren Gebäuden

Maßnahmen

Projektplan erstellen, ausführen und deren Einhaltung überwachen
Kommunikation und Abstimmung zwischen den internen Projektteilnehmern (Multiplikatoren) und dem Dienstleister im Projektverlauf
Steuerung der Gewerke / Dienstleister in Zusammenarbeit mit Gebäudemanagement, Einkauf und IT
Führung des Multiplikatoren-Team
Führung des Projektteams (interne und externe Teilnehmer)
Identifizierung der Anforderungen der betroffenen Abteilungen
In Zusammenarbeit mit dem externen Dienstleister erstellen eines Blueprints „Standard-Office-Welt“ des neuen Konzepts und Anwendung gemäß Flächennutzungsplan auf alle weiteren Bürogebäude

Team

Globales Team bestehend aus:

Reporting

Erfolg

Definition und Umsetzung eines Blueprints „Neue Arbeitswelten“ inklusive baulicher und kultureller Veränderung am Hauptstandort
Vorbereitung des Teams um selbstständig die weiteren Schritte umzusetzen

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