Global. Procurement.

Meine Domaine ist Beschaffung.

Weltweiter Wettbewerb, schrumpfende Margen, große Schwierigkeiten im gesamten Beschaffungswesen und dazu fehlende Strategien, um aktuellen Herausforderungen gerecht zu werden – ein Bild, das für viele Unternehmen zutrifft und zu ernsten Schwierigkeiten führen kann.

Finden Sie sich wieder?

Mit hoher Wahrscheinlichkeit sind auch in Ihrem Unternehmen diese Herausforderungen anzutreffen.

Herausforderungen

Es fehlt an Einkaufsstrategien und einer Organisation mit geschulten Mitarbeitern, passgenauen Prozessen und Werkzeugen.
Eine Kostenoptimierung steht an, die über Re-Organisation des Einkaufs erreicht werden soll. Zudem sind steigende Materialkosten abzufedern.
Es gibt (akute) Probleme im sogenannten „Magischen Dreieck“ des Einkaufs: Materialverfügbarkeit, -qualität und -kosten.
Beim Beschaffungsmanagement fehlt es an Innovationen von außen, Trends, die mithilfe des Procurements für die Unternehmensentwicklung erschlossen werden könnten, werden nicht erkannt.

Lösungen

Die Lösungen sind immer individuell, das Prinzip „one size fits all“ ist leider nicht zielführend. Dies erfahren viele Auftraggeber vor allem in turbulenten Zeiten, wo schnelles und sicheres Handeln erforderlich ist.

Egal, ob global aufgestellter Konzern oder einheimische Manufaktur mit internationaler Lieferkette, ich führe Ihr Einkaufsteam und damit Ihr Unternehmen zum „Best in Class“.

Management

globaler Transformations- und Einkaufsprojekte

Zukunftsorientierte Führung und (Neu)Aufstellung des globalen Einkaufs durch Disruption, internationales Business Development und nachhaltiges Change Management
Organisationsaufbau und -entwicklung sowie Neugestaltung der Arbeitswelt
Implementieren von Lösungen für mehr Transparenz sowie nachhaltige Prozess- und Kostenoptimierungen im Einkauf und angrenzenden Bereichen, wie z.B. Operations und Supply Chain Management – bis hin zu Best in Class
Entwicklung und Coaching von Fach- und Führungskräften

Aufbau, Optimierung und nachhaltige Integration

des Einkaufs (Prozesse/Organisation)

Strategischer Einkauf und Global Procurement
Supply Chain Management im Rahmen eines Werks- oder Niederlassungsaufbaus
Warengruppenmanagement für direktes und indirektes Material sowie Investitionen
Lieferantenmanagement: Suche, Auswahl und Qualifizierung
Materialkostenreduktion: Einsparungspotentiale identifizieren und heben
Controlling und Aufbau von Frühwarnsystemen

Nachhaltiges Krisenmanagement im Einkauf:

Ad-hoc-Sicherungsmaßnahmen für Verfügbarkeit und Qualität sowie zur Kosteneinhaltung

Kurzfristige Realisierung von Kosteneinsparungen in den Bereichen Einkauf, Logistik, SCM u.a. über Spot Market-Kauf, Design to Cost, Nachverhandlung von Rahmenverträgen, Mengenkontrakte usw.
Sicherung oder Wiederherstellung der Materialverfügbarkeit: Neue Lieferanten finden, Kontakte zu bestehenden Lieferanten sichern, Beziehungen zu ehemaligen Lieferanten prüfen und ggfs. reaktivieren
Maßnahmen zur Sicherung der Qualität und Quantität von Vorprodukten: Lieferantenbesuche um eigene Interessen durchzusetzen (QS und Begleitung von Produktionsschritten, Sicherstellen, dass eigene Aufträge mit höchster Priorität bearbeitet werden)

Implementierung eines Informations- und Kommunikationssystems zu/mit Kunden
Beobachtung der Liefer- und Prozessketten, um frühzeitig Probleme zu erkennen und proaktiv mit Kunden in den Austausch zu treten
Modernisierung des Beschaffungsmanagements, um Basisanforderungen im Unternehmen sicherstellen zu können
Pareto Analyse: Identifizieren der 20% an Teilen, die zu 80% des Umsatzverlustes führen
Behebung mangelnder Lagerkapazität aufgrund viel zu hoher Lagerbestände