Warengruppenstrategie Motoren
Ziel: Lieferantenmanagement & Kostenreduktion der Warengruppe Motoren um 10%
Projekt
Dauer: 1,5 Jahre
Rolle im Projekt: Projektleiter
Einsatzbereich, geografisch:
- Österreich
- Global
Unternehmen
Typ: Maschinen- / Anlagenbau
Umsatz: 700 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 4.200
Beschreibung
Einkaufsvolumen 2,8 Mio. EUR
- 7 Lieferanten (1 Hauptlieferant)
- Einführung neuer Energie-Effizienz-Normen stand bevor
Maßnahmen
- Buy-In der Abteilungen Entwicklung / Logistik und Produktion an den 2 Hauptstandorten in Österreich
- Definition der Team-Mitglieder der verschiedenen Abteilungen / Werke
- Projektplanerstellung und -einhaltung
- Erstellung der Pflichtenheftes für die Lieferanten
- Angebotseinholung und -vergleich auf Hauptgruppenbasis
- Technischer und kaufmännischer Vergleich der Angebote
- Anwendungstest in der Entwicklungsabteilung
- Lieferantenverhandlung der 3 besten Angebote
- Rahmenvertragsverhandlung mit den 2 besten Anbietern
- Vertragsunterzeichnung
- Vorstellung der Resultate gegenüber der Geschäftsleitung
- Umsetzung (Einlaufphase/Auslaufphase)
- Begleitung des Lieferanteneinführung
Team
- 1 Teilprojektleiter Technik
- 6 Entwicklungsingenieure an 2 Standorten
- 2 Logistikmitarbeiter an 2 Standorten
- 1 Strategischer Einkäufer
Reporting
- Wöchentliches Team-Meeting: Abgleich Soll- Ist- Status
- Monatliches Reporting Abteilungsleiter
- Präsentation der Resultate gegenüber der Geschäftsführung
Schnittstellen
- Einkauf
- Technik (Entwicklung)
- Disposition
- Fertigung / Produktion
- Buchhaltung & Controlling
- Lieferanten
Erfolg
- Ausbau der Marktführerschaft des Unternehmens durch zukunftssichere Technologie und Partner
- Wertschätzung des Einkaufs als „Partner auf Augenhöhe“ durch Entwicklung, Lieferanten und Geschäftsführung
- Einsparung Materialkosten von 330 KEUR (12%) inklusive Technologieverbesserung
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