Entwicklung einer zukunftsfähigen Strategie: „Global Procurement Organization Footprint“

Ziel: Aufbau einer „Best in Class“ Einkaufsorganisation bis 2025 und Definition des Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung

Projekt

Dauer: Ist-Aufnahme bis Masterplanerstellung 3 Monate. Implementierung ausstehend.

Rolle im Projekt: Projektleiter

Einsparung: Potential (2025) die Strukturkosten trotz Gehaltserhöhungen um 6,7% zu reduzieren und die heutigen Materialkostenreduktionen um 48% auf 45 Mio. CHF zu erhöhen.

Einsatzbereich, geografisch:

Schweiz
Global

Unternehmen

Typ: Maschinen- / Anlagebau
Umsatz: 4 Mrd. EUR
Mitarbeiterzahl: 16.000

Beschreibung

Logistikausgaben über 18 Mio. CHF mit mehr als 60 Dienstleistern
Kein klarer Vergabeprozess, keine Transparenz im Prozess

Maßnahmen

Ist-Aufnahme der aktuellen Organisation (Anzahl der Mitarbeiter weltweit, Aufgabendefinition, etc.), deren Kosten und der Ergebnisse
Definition der benötigten Rollenprofile aufgrund der Komplexität des Geschäfts
Bedarfsanalyse der Organisation unter Berücksichtigung der geplanten Unternehmensentwicklung auf Standorte heruntergebrochen
Wandlung einer operativen Einkaufsorganisation in eine strategisch operierende Organisation
Präsentation der „Ideal-Organisation“ an den einzelnen Standorten inklusive Kennzahlenziele
Ableitung der Maßnahmenplanung für die einzelnen Standorte von der Masterplanung
Reporting Templates & Tools ausgearbeitet
Präsentation des Projekt- und Maßnahmen-Plans gegenüber CPO und COO