Aufbau Warengruppen-Management Indirektes Material

Ziel: Kostentransparenz schaffen um anschließend die Strategie zur Ausgabenkürzung zu definieren

Projekt

Dauer: 5 Wochen

Einsparung: Erste Schätzung des Potentials in Höhe von 23 Mio. CHF

Einsatzbereich, geografisch:

Unternehmen

Typ: Maschinen- / Anlagebau
Umsatz: 4 Mrd. EUR
Mitarbeiterzahl: 16.000

Beschreibung

Allein am Hauptstandort wurden jährlich unkoordinierte Ausgaben von über 500 Mio. CHF getätigt.

Es herrschte wenig Transparenz darüber, bei welchen Anbietern für welche Dienstleistungen welche Beträge gerechtfertigter Weise gezahlt wurden

Maßnahmen

Verständnis erlangen über die Ausgaben die innerhalb der Vorjahres getätigt wurden
Clusteranalyse der gezahlten Rechnungen und Zuordnung dieser in entsprechende Warengruppen
Erstes Big-Picture der Ist-Situation
Gespräche mit den Bedarfsträgern zum Verständnis der Anforderungen und Gründe weshalb bisher so eingekauft worden ist
Erste Potentialanalyse der Prozessverbesserungen und Einsparmöglichkeiten je Warengruppen
Priorisierung der Warengruppen und Definition der weiteren Vorgehensweise
Abstimmung mit CPO und Freigabe

Team